Nos artigos que publicamos hoje, você vai ler sobre: Governo lança 48ª Expointer destacando o legado dos gaúchos para a construção do futuro do Rio Grande do Sul,Interação inspiradora: Marcus Rossi lança newsletter com bastidores e análises, O Ego Derruba Líderes Sempre Dá Para Aprender Algo, Atlântida anuncia novidades da ATL TV para julho, Zuckerberg quer liderar a corrida da superinteligência, Mais da metade dos influenciadores sofrem de burnout e 37% pensam em parar carreira, aponta pesquisa, Panvel evita emissão de 797 toneladas de CO₂ e recicla o equivalente a 115 carretas carregadas em 2024 e Como as agências podem usar in-houses para ganhar espaço.
Governo lança 48ª Expointer destacando o legado dos gaúchos para a construção do futuro do Rio Grande do Sul
Por Ascom Seapi
A 48ª Expointer, considerada a maior feira agropecuária a céu aberto da América Latina, foi oficialmente lançada na quinta-feira (17/7). O evento contou com a presença do governador Eduardo Leite, de secretários estaduais, representantes de entidades copromotoras e autoridades. A cerimônia de lançamento ocorreu na sede da Secretaria da Agricultura, Pecuária, Produção Sustentável e Irrigação (Seapi), em Porto Alegre.
A feira acontece de 30 de agosto a 7 de setembro no Parque Estadual de Exposições Assis Brasil (PEEAB), em Esteio, e este ano tem como slogan: “Nosso futuro tem raízes fortes”. Trazendo o conceito de legado – algo de valor que é transmitido, uma missão que é confiada – a campanha traz um olhar para o futuro honrando a história dos gaúchos.
“A Expointer é muito mais do que uma feira de negócios, ela é um encontro da alma do Rio Grande com o seu futuro. É onde nos reconectamos com as nossas raízes mais profundas, com a força do nosso campo, com os valores que construíram este Estado. Mas não é um olhar nostálgico: é a inspiração no passado para mover o Rio Grande em direção a um futuro melhor. Porque o nosso futuro tem raízes fortes, e é nelas que buscamos a energia para transformar o presente com coragem, inovação e trabalho”, afirmou Leite.
Espaço estratégico
O secretário da Agricultura, Edivilson Brum, destacou o clima de entusiasmo que marcou a cerimônia de lançamento da 48ª Expointer. “A atmosfera festiva prenuncia o sucesso que esta edição promete alcançar”, afirmou. Brum também ressaltou que a feira será um espaço estratégico para avançar nas discussões sobre a renegociação das dívidas dos produtores rurais.
“A Expointer também cumpre um papel essencial de ser espaço de escuta, de diálogo e de construção de soluções para os nossos produtores rurais. Aqui se debatem políticas públicas, se compartilham experiências e se articulam avanços importantes como os que conseguimos este ano: o apoio do Estado, por exemplo, com R$ 150 milhões para permitir a prorrogação de créditos via Banrisul, e a mobilização junto ao Congresso para garantir a securitização das dívidas do setor. Estar ao lado do produtor, especialmente nos momentos difíceis, é a responsabilidade que o governo do Estado assume com firmeza e sensibilidade”, acrescentou o governador.
Vitrine para o campo
O secretário lembrou que a feira reunirá o melhor da agropecuária nacional, com destaque para a genética animal, máquinas, equipamentos e a presença marcante do gado de corte, leiteiro e dos cavalos de raça. Além disso, a infraestrutura de acesso ao evento foi aprimorada. A conclusão do viaduto na BR-116 e o funcionamento normal do Trensurb devem facilitar a chegada ao parque de exposições, garantindo mais conforto aos visitantes. “Com grande entusiasmo, convidamos a todos para participarem da 48ª edição da Expointer, que ocorrerá de 30 de agosto a 7 de setembro”, completou o secretário.
Novidades deste ano
Pensando na experiência do público visitante, estará em funcionamento durante a feira o Expointer 360⁰, um mapa interativo com a utilização da GurIA, assistente virtual baseada em inteligência artificial (IA) generativa, lançada recentemente pelo governo do Estado. O usuário poderá navegar pelo Parque, com o auxílio da GurIA e sua geolocalização do celular, e saber como chegar em algum ponto determinado, qual a programação prevista para aquele espaço – quando houver –, além de pesquisar algum local que gostaria de ir e ver sua localização. O trabalho está em fase final de desenvolvimento com a Procergs.
Também está confirmado o espetáculo Ópera Gaúcha, na Pista Central do Parque, no dia 30 de agosto, além da segunda edição do Festival Sou do Sul, um evento realizado e produzido pela S3 Produtora, com apoio da Associação Brasileira de Criadores de Cavalos Crioulos (ABCCC) e do governo do Estado. O Sou do Sul ocorrerá no primeiro final de semana da feira, na pista coberta da ABCCC no Parque, e em breve a produtora responsável irá fazer a divulgação das atrações.
Além do lançamento da feira em Porto Alegre, está sendo organizada a divulgação da Expointer também em São Paulo e Brasília no início de agosto.
Agricultura Familiar
O Pavilhão da Agricultura Familiar terá o maior número de participantes da história. Serão 456 empreendimentos, superando os 413 do ano passado, o que evidencia o crescimento e a relevância da participação dos agricultores familiares na feira. Os empreendimentos inscritos representam 196 municípios gaúchos, reforçando a presença da agricultura familiar em diferentes regiões do Estado.
Ingressos para a Expointer
Os ingressos para acesso à Expointer custam: R$ 20 para pedestres; com meia-entrada (R$ 10) para pessoas acima de 60 anos, estudantes munidos de carteira oficial e pessoas com deficiência.
Crianças de até seis anos, acompanhadas dos pais ou responsáveis, não pagam.
O estacionamento para veículos custa R$ 50 (não inclui a entrada do motorista nem dos demais passageiros).
Em todos os dias do evento, a entrada de visitantes na feira é das 8h às 20h. Em breve mais informações sobre a venda antecipada de ingressos.
Copromotores
A Expointer é uma realização do governo do Estado, por meio da Seapi, com o apoio das entidades copromotoras: Prefeitura de Esteio, Federação da Agricultura do RS (Farsul), Federação dos Trabalhadores na Agricultura do RS (Fetag-RS), Federação Brasileira das Associações de Criadores de Animais de Raças (Febrac), Organização das Cooperativas do Estado do RS (Ocergs), Sindicato das Indústrias de Máquinas e Implementos Agrícolas no Rio Grande do Sul (Simers) e Associação Brasileira de Criadores de Cavalos Crioulos (ABCCC).
Durante o lançamento, foram exibidos diversos depoimentos de representantes das entidades, que destacaram a importância econômica e social da Expointer para o desenvolvimento do Estado.
“A Expointer é um espaço que une tradição, tecnologia e muita força do campo. Mais do que uma feira, a Expointer é um símbolo de cultura, trabalho e desenvolvimento. É o campo pulsando e é a cidade aprendendo com o interior e também o futuro sendo semeado a cada nova edição. E nós, da cidade de Esteio, temos orgulho em fazer parte dessa história”, enfatiza o prefeito de Esteio, Felipe Costella.
O presidente da Farsul, Gedeão Pereira, exaltou a chegada da 48ª Expointer, destacando que as edições anteriores deixaram marcas significativas. “Já tivemos tantas Expointer, e cada uma deixou seu legado. Esta edição ocorre em meio a uma crise de endividamento dos nossos produtores, que exige coragem para o enfrentamento. Aliás, coragem é uma das marcas do povo gaúcho, e isso fica evidente diante das dificuldades que o Estado tem enfrentado, especialmente em razão do cataclismo climático. Vamos, portanto, realizar mais uma edição maravilhosa — e todos já estão convidados a participar.”
Expointer reflete as transformações no campo
Para o presidente da Fetag, Carlos Joel da Silva, a Expointer é o momento de reforçar o compromisso e buscar soluções que garantam a sustentabilidade da agricultura e da pecuária no Estado. “O meio ambiente está mudando, e nós precisamos nos adaptar. É por meio do diálogo, da discussão e da construção conjunta que vamos encontrar as soluções. E, nesse processo, a Expointer terá um papel fundamental”, refletiu.
“Nossa Expointer tem data e local definidos e se consolidou como um dos maiores patrimônios do Rio Grande do Sul. Ali está representada a diversidade da produção gaúcha, do produtor de abelhas ao de búfalos. É também um espaço onde podemos ver a pujança da nossa genética e a inovação do agronegócio, sem dúvida. Além disso, é um momento em que o consumidor pode conhecer quem produz os alimentos que consome, e o produtor, por sua vez, pode debater suas necessidades. Portanto, esperamos todos para celebrarmos juntos mais uma edição desse grande encontro do campo com a sociedade, de 30 de agosto a 7 de setembro”, salientou o presidente da Febrac, Marcos Tang.
Inovação e tradição lado a lado
O presidente da Ocergs, Darci Hartmann, destacou a importância da Expointer na vida dos gaúchos e das gaúchas. “É uma feira que transcende as fronteiras do nosso Estado, com dimensão nacional, e que oferece ao cooperativismo a oportunidade de abordar temas fundamentais, como formação, educação e a construção de uma nova realidade”, afirmou
O presidente do Simers, Cláudio Bier, destacou que o setor representa mais de 90% das vendas da Expointer. “É com esse peso e responsabilidade que estamos nos preparando para a edição de 2025. O agro é a base da economia gaúcha e, mesmo diante de tantas dificuldades — como enchentes, secas e agora o tarifaço —, o produtor segue firme e inspira a todos. A Expointer é muito mais do que uma feira: é uma vitrine de inovação, um termômetro do mercado e uma grande oportunidade de negócios”, afirmou.
“Chegamos à 48ª edição da maior feira de animais da América do Sul, e a ABCCC orgulha-se profundamente de fazer parte dessa história. É nela que realizamos nossas duas grandes finais da raça crioula: a Morfológica e o Freio de Ouro”, ressaltou o presidente da ABCCC, César Hax.
Interação inspiradora: Marcus Rossi lança newsletter com bastidores e análises
CEO e fundador da Gramado Summit, Marcus Rossi lança um espaço de conexão virtual para compartilhar bastidores, desafios, análises e inspirar empreendedores. “Entre o caos e a criação” é uma newsletter gratuita com periodicidade semanal. A inscrição pode ser feita neste LINK!
A inspiração veio dos feedbacks que recebidos após as conversas que troca com o público nos palcos da Gramado Summit. “Quando a gente compartilha pro mundo algo que acontece com a gente, a gente acaba criando um senso de comunidade porque outras pessoas se identificam. É sobre quem somos por trás dos negócios”, explica Marcus.
Também há espaço para interação, com campo de resposta aos assinantes. “Quero que esse seja um espaço de troca com aqueles que andam comigo para somarmos juntos sobre jornadas empreendedoras, que é o que acontece na Gramado Summit, onde muitas histórias de fato acontecem”, afirma.
É um meio também de saber novidades do evento. Marcus já prepara a próxima Gramado Summit, que vai ocorrer de 6 a 8 de maio. Ingressos com valor promocional estão à venda no https://www.gramadosummit.com/
O Ego Derruba Líderes Sempre Dá Para Aprender Algo
Por Rommel Daun da Silva
Freud popularizou o ego como a parte de nossa mente que lida com a realidade e a identidade.
Compreender o ego é importante para o autoconhecimento e o desenvolvimento pessoal.
O ego representa o modo como percebemos a nós mesmos e como nos apresentamos ao mundo, desempenhando um papel essencial na formação de nossa personalidade.
O EGO É RESPONSÁVEL PELAS NOSSAS DECISÕES
O ego regula nossos impulsos que regem nossa moral, ética e valores culturais, sendo responsável pelas nossas tomadas de decisões e nossas reações cotidianas.
PARA DOMINAR O EGO, segundo o estoicismo:
– não se sinta ofendido;
– liberte-se da necessidade de ganhar;
– liberte-se da necessidade de ter fama;
– liberte-se da necessidade de ter razão;
– liberte-se da necessidade de ser superior;
– liberte-se da necessidade de ter cada vez mais;
– liberte-se da necessidade de se vincular aos êxitos.
Na liderança eficaz o ego pode ser um obstáculo pois pode levar a comportamentos que prejudicam a equipe , pois o líder tende a focar em suas necessidades e não nas dos colaboradores, afetando o clima organizacional.
O ego é o limitador de qualquer pessoa, pois impede de se aprender com os erros, criando uma barreira defensiva.
Para todos nós o ego deve ser um ponto de atenção, e para os líderes é essencial pois o ego deve ser comandado e não o comandante.
No cenário atual com equipes mais horizontais e colaborativas, que exploramos as competências individuais o ego não tem lugar.
Na liderança e nos negócios deixe o ego de lado.
Atlântida anuncia novidades da ATL TV para julho
Por Comunicação RBS
Serão lançados quatro novos programas de entretenimento
A ATL TV, canal do YouTube da Atlântida lançado em janeiro, vai receber novidades na programação em julho. Serão quatro novos programas, aprimorando o conteúdo inovador e relevante da plataforma com foco em comportamento jovem.
Entre as novas atrações da ATL TV estão os programas Eu Nunca e Por Trás do Hype. Em Eu Nunca, os comunicadores Carol Sanches e Luís Leite compartilham os bastidores de experiências inéditas — no episódio de estreia, por exemplo, a dupla encara uma corrida de kart. Em
Por Trás do Hype, Luís Leite comanda a atração que aprofunda e contextualiza os temas mais comentados do entretenimento, como no episódio em que traça uma linha do tempo sobre divas pop.
Já o quadro Tá de Drinks, que do ano passado para cá teve um aumento de aproximadamente 77% no número de visualizações, vai passar a ser um programa da ATL TV com frequência semanal. A nova fase das entrevistas descontraídas contará com gravações em diferentes bares e dinâmicas personalizadas para cada convidado. A ancoragem segue com o comunicador Luís Leite, que assumiu o posto em abril.
Por fim, Escolhe o Filme, o podcast com opiniões sobre cinema e séries da Atlântida, ganha cenário com ar moderno e cinematográfico, tornando-se um programa apresentado pelos comunicadores Larissa Guerra, Leo Oliveira e Babi Bittencourt.
Confira as datas dos lançamentos:
Eu Nunca – 22/7 | 12h
Por Trás do Hype – 23/7 | 19h
Escolhe o Filme – 24/7 | 12h
Tá de Drinks – 25/7 | 19h
Zuckerberg quer liderar a corrida da superinteligência
Por Pyr Marcondes
Mark Zuckerberg anunciou que a Meta vai investir “centenas de bilhões de dólares” em capacidade computacional para IA, com o objetivo de construir “superinteligência” — o novo buzzword do setor.
Foi um posicionamento mais ousado que o de outros gigantes da tecnologia, embora sem prazos definidos.
A Meta deve gastar até US$ 72 bilhões em capex este ano, grande parte em data centers voltados para IA.
Microsoft e Google já gastam em ritmo parecido, mas evitam declarações tão categóricas.
Zuckerberg, por ser o controlador absoluto da Meta, fala com um filtro mais poroso. E o mercado parece gostar: as ações subiram após o anúncio, e a Meta está sendo negociada com múltiplos superiores aos do Google — o que também reflete fatores como o cerco regulatório em torno da Alphabet.
Zuckerberg aposta que essa vantagem de capital será decisiva.
Em entrevista recente só TVTI, reforçou que o objetivo é transformar esse poder financeiro em um serviço que os concorrentes “menos bem financiados ou menos ousados” não conseguirão acompanhar. E fala de OpenAI e xAI.
A OpenAI estima que precisará gastar US$ 320 bilhões entre 2025 e 2030 para sustentar sua ambição em IA, mas depende de captações constantes. A xAI, de Elon Musk, está no mesmo barco.
Musk já considera pedir aval dos acionistas da Tesla para investir na empresa, e a SpaceX pode aportar US$ 2 bilhões.
Ainda assim, como lembra WSJ, é pouco perto do que a Meta tem em caixa — e disposição.
A guerra por talento e infraestrutura de IA exige bolsos que poucos têm.
Nesse jogo, Zuckerberg aposta que profundidade financeira é diferencial competitivo. E, ao que tudo indica, está disposto a ir mais fundo que qualquer outro player.
Enquanto isso, no Google…
Apesar da pressão sobre suas ações, o Google vem mostrando progresso real em IA.
Segundo o The Information, o Google Cloud está conquistando espaço frente à AWS entre startups de IA — muito por conta da tecnologia Gemini, que não está disponível na Amazon.
Os modelos Gemini também estão no topo dos rankings da LMArena, mostrando que a qualidade da tecnologia do Google está sendo reconhecida por quem importa muito nesse ecossistema : os desenvolvedores.
O mercado, no entanto, segue cauteloso por causa da possível erosão do negócio de busca. Mas talvez seja hora de olhar para o Google com outros olhos.
Bom, talvez seja melhor olhar para todos o tempo todo com todos os olhos.
Mais da metade dos influenciadores sofrem de burnout e 37% pensam em parar carreira, aponta pesquisa
Por Lucas Siciliano
Instabilidade financeira, fadiga criativa e cargas de trabalho exigentes estão entre os fatores que mais afetam a saúde mental dos creators
O mercado de influência vive uma crise silenciosa: mais da metade dos criadores de conteúdo (52%) afirmam estar sofrendo de burnout, e 37% cogitam abandonar a carreira. É o que aponta uma pesquisa global realizada pela agência Billion Dollar Boy, que entrevistou 1000 influenciadores e 1000 profissionais de marketing seniores, revelando um panorama preocupante sobre o bem-estar emocional de quem vive da criação de conteúdo.
Segundo o estudo, as principais causas desta onda de burnout são a fadiga criativa (40%), cargas de trabalho exigentes (31%) e tempo de tela constante (27%). Apesar disso, quando questionados sobre a classificação dessas causas por gravidade, a instabilidade financeira surge como o fator número um (55%) entre aqueles que sofrem com a síndrome do esgotamento profissional.
Caracterizado pela exaustão extrema, os efeitos do distúrbio emocional se propagam para fora do corpo. Três em cada cinco creators (59%) afirmam que ele está tendo um impacto negativo em suas carreiras e 58% afirmam que está afetando seu bem-estar geral.
Para Fabio Gonçalves, diretor de talentos brasileiros e norte-americanos da Viral Nation e especialista em marketing de influência há mais de uma década, o dado acende um alerta importante: “O burnout entre criadores de conteúdo não é apenas uma questão individual, mas um reflexo da estrutura do próprio mercado. A lógica de performance que domina as redes sociais cria um ambiente de cobrança permanente. O influenciador não pode simplesmente ‘desligar’ — ele é a marca, o produto e o canal, tudo ao mesmo tempo.”
Ele destaca ainda que, diferentemente de outras profissões, o creator lida com uma exposição constante e uma dependência emocional da aprovação pública. “A validação digital virou o combustível para muitos, e isso cobra um preço alto. O criador vive conectado, criando roteiro, respondendo seguidores, entregando e produzindo conteúdo, criando roteiro… Quando não há uma rede de apoio, uma equipe ou planejamento estruturado, o cansaço mental chega rápido.”
Outro ponto destacado pelo profissional é que, apesar de haver muitas regalias no sentido de flexibilidade de horário e presença em eventos importantes, a profissão ainda tem características de um emprego tradicional: “Muitas pessoas esquecem que a função exige atenção, que não tem sábado e domingo, exigindo uma carga horário grande e bem desgastante. Diversas marcas chegam com deadlines curtíssimos e o influenciador precisa se virar para entregar, porque aquela pode ser a única renda dele no mês”.
Segundo Fabio, o papel das agências vai muito além da gestão comercial — envolve também acolher emocionalmente o influenciador, ajudá-lo a estabelecer limites e desenvolver estratégias sustentáveis de criação. “Precisamos construir um ecossistema que valorize a saúde mental tanto quanto o alcance de uma campanha. Aqui na Viral Nation, temos investido em suporte psicológico, mentorias de autocuidado e planejamento estratégico de conteúdo para que os criadores consigam equilibrar resultados com bem-estar.”
Não à toa, a mesma pesquisa revela que 68% dos influencers acreditam que agências têm a responsabilidade de proteger seu bem-estar, bem como as marcas e plataformas. No entanto, o apoio ainda não parece condizente, já que apenas 49% dos influenciadores sentem que estão recebendo um suporte adequado das agências.
Por isso, o executivo acredita que a profissionalização do setor passa também pelo cuidado com as pessoas por trás das telas. “É nossa responsabilidade como agência oferecer estrutura, direcionamento e suporte humano. O futuro do marketing de influência será das marcas e creators que entenderem que saúde mental não é um detalhe e sim um pilar para a longevidade e relevância na internet.”
METODOLOGIA
A pesquisa realizada pela Billion Dollar Boy ouviu 1000 criadores de conteúdo e 1000 profissionais de marketing seniores nos Estados Unidos e Reino Unido. O estudo buscou entender os impactos da pressão digital na saúde mental dos influenciadores e como eles enxergam o futuro da profissão diante desse cenário. O levantamento completo está disponível AQUI!
Panvel evita emissão de 797 toneladas de CO₂ e recicla o equivalente a 115 carretas carregadas em 2024
Por Juliane Soska
O Grupo Panvel acaba de divulgar seu Relatório de Sustentabilidade referente ao ano de 2024, consolidando avanços relevantes nas áreas ambiental, social e de governança. Entre os principais destaques, está o investimento de R$ 156,1 milhões em iniciativas que impulsionam o crescimento responsável do negócio, com foco em inovação, ampliação da rede e melhoria contínua de processos.
A agenda ambiental da companhia também ganhou robustez com a ampliação do uso de fontes limpas de energia. Em 2024, seis novas usinas fotovoltaicas foram incorporadas às operações da Panvel, totalizando 15 unidades em funcionamento e resultando na geração de 14,5 milhões de kWh de energia renovável, volume suficiente para abastecer 440 estádios de futebol, o que evitou a emissão de 797,4 toneladas de CO₂.
Na frente logística, a empresa evitou emissões em 33 toneladas de CO₂ com o uso de veículos elétricos e evitou o consumo de aproximadamente 197,8 toneladas de papel, graças à digitalização de processos fiscais em seu centro de distribuição. Ainda no pilar ambiental, mais de 1.598,30 toneladas de resíduos foram recicladas — o equivalente a cerca de 115 carretas completamente lotadas — e cerca de 8 mil toneladas de medicamentos tiveram descarte adequado por meio do programa Destino Certo.
O compromisso social também se refletiu em números expressivos: ao longo de 2024, a Panvel destinou recursos, produtos e medicamentos a mais de 30 instituições e projetos sociais nas áreas de saúde, bem-estar e sustentabilidade. Parte dessas ações foi direcionada ao atendimento de emergências, como o apoio às vítimas das enchentes no Rio Grande do Sul, que somou mais de R$ 2 milhões em doações e insumos.
No campo da diversidade, 70% do quadro de colaboradores é formado por mulheres, que ocupam mais de 60% dos cargos de liderança na companhia, reflexo de uma cultura que valoriza inclusão e protagonismo feminino.
Com 11.419 colaboradores e mais de 2,3 milhões de entregas realizadas no ano, o Grupo Panvel reforça, por meio do relatório, seu compromisso com uma gestão sustentável e conectada aos desafios sociais e ambientais contemporâneos.
Panvel
Com 50 anos de história e mais de 640 lojas no Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná e São Paulo, a Panvel está entre as principais redes de farmácias da Região Sul do Brasil. São mais de 15 mil itens à venda, entre medicamentos e produtos de higiene e beleza, além de mais de mil produtos de marca própria, incluindo maquiagem, proteção solar, ortopédicos, itens infantis e cuidados masculinos.
É uma rede multicanal, com lojas físicas conectadas a facilidades como tele-entrega Alô Panvel, Aplicativo Panvel, Serviço Clique & Retire e loja online www.panvel.com, com entrega para todo o país. Agora, o Alô Panvel conta com tecnologia Sofia: clientes podem enviar mensagens para obter informações medicamentosas, esclarecer dúvidas, buscar localização de lojas e até realizar compras, tornando a experiência ainda mais ágil, prática e personalizada.
Como as agências podem usar in-houses para ganhar espaço
Por Meio & Mensagem
À medida em que ligam novas demandas de inteligência artificial e tensão financeira, em meio à incerteza econômica, as operações internas dos anunciantes ficam sob crescente pressão.
Nos Estados Unidos, empresas como Keurig Dr Pepper, PepsiCo, Suntory Global Spirits e Expedia reduziram ou desmantelaram suas equipes internas nos últimos meses. E as agências de publicidade já estão aproveitando a oportunidade.
A BBH USA, do Publicis Groupe, assumiu as responsabilidades criativas para a 7UP e a RC Cola, da Keurig Dr Pepper, depois que a empresa de bebidas fechou sua agência interna, a Liquid Sunshine, de acordo com uma pessoa familiarizada com o assunto. A BBH preferiu não comentar e a Keurig Dr Pepper não respondeu a um pedido de comentário.
Enquanto isso, a VaynerMedia conquistou uma fatia de negócios da PepsiCo através da Vayner Co-Lab, uma nova oferta que a agência independente criou para melhor atender às necessidades das equipes internas.
O cliente fundador da Co-Lab é a PepsiCo Beverages U.S., abrangendo marcas como Starry, Mug, Pepsi, Mountain Dew e Bubly, conforme Ad Age relatou anteriormente.
Oportunidades para agências com o fechamento de operações internas
O pêndulo frequentemente oscila com as agências in-house: os anunciantes transferem alguns negócios para parceiros externos, apenas para, eventualmente, trazê-los de volta para dentro de casa. Mas, quando surge uma abertura, as agências podem recuperar o terreno perdido ao aproveitar suas especialidades e preencher lacunas, de acordo com vários executivos entrevistados pela Ad Age.
Através da Co-Lab, por exemplo, a VaynerMedia oferece serviços sociais e criativos mediante pagamento, ao mesmo tempo em que oferece às agências in-house consultoria e treinamento gratuitos em tecnologia, algoritmos e cultura, disse Gary Vaynerchuk, CEO da VaynerMedia. A ideia é forjar relacionamentos mais simbióticos com as agências internas, acrescentou ele.
“Deixe-nos entrar, e nós — como agência e algumas de suas pessoas — seremos agora uma só equipe”, disse Vaynerchuk.
Vaynerchuk disse que viu uma oportunidade de “atacar” com a Co-Lab, à medida que o social orgânico se tornava mais mensurável, revelando que a maioria das equipes de marketing internas não estava produzindo conteúdo eficaz.
“No ano passado, começamos a dizer: ‘Ei, achamos que temos a solução certa’”, disse ele. “Nós construiremos a capacidade da sua equipe todos os dias por osmose.”
A Co-Lab visa alcançar mais agências internas: “Cada uma delas na Terra”, disse Vaynerchuk, ao mesmo tempo em que admitiu que, ao treinar profissionais de marketing para serem autossuficientes, a VaynerMedia pode estar “tirando o próprio ganha-pão”. Ele acrescentou que sua agência está fazendo investimentos em outras áreas emergentes, como live shopping e IA, para se manter à frente.
Novas empresas também estão encontrando maneiras de entrar em contato com agências internas. A InnerGroup, especialista em marketing interno lançada em março, oferece serviços de consultoria estratégica, ajuda a encontrar talentos “fracionados” e dá acesso a um estúdio de produção offshore de 700 pessoas — uma combinação que seus executivos dizem já estar ajudando a conquistar negócios.
Poucas empresas conseguiram conectar esses pontos, disse o CEO da InnerGroup, Fred Schuster, que fundou a Craft, empresa de produção da McCann Worldgroup, de acordo com um comunicado da empresa. O objetivo, disse Schuster, é oferecer maior flexibilidade e custo-benefício, um alívio oportuno, já que os orçamentos de marketing estão sob crescente pressão.
“Vimos uma oportunidade de mercado”, disse Schuster, que acrescentou que a InnerGroup já trabalhou com Starbucks, Hilton e DraftKings. “Somos o braço de conteúdo e produção deles na Índia para parte ou a totalidade do trabalho.”
Os anunciantes estão buscando se fortalecer de três maneiras principais, disse Richard Stainer, CEO de clientes globais da agência interna Oliver, do Brandtech Group, que trabalha com centenas de marcas, incluindo a Unilever.
Uma delas é entender os negócios de tecnologia de marketing, que ficaram mais complicados com o surgimento da IA.
Muitos também estão repensando como e onde aplicam a IA — vendo se ela pode ajudar no planejamento, análise e “em toda a jornada do cliente”, disse Stainer.
Ao mesmo tempo, há um foco renovado nas mídias sociais: não apenas gerenciar canais próprios, mas também ser mais estratégico em relação a parcerias com influenciadores e criadores de conteúdo, acrescentou Stainer.
As agências podem ajudar os profissionais de marketing a superar suas limitações — e conquistar mais negócios — mantendo uma conversa consistente sobre eficiência e eficácia. No Omnicom Group, por exemplo, executivos seniores de clientes realizam reuniões mensais para atualizar e treinar líderes de contas sobre novas ferramentas e recursos, disse Sarah Todd, chefe de clientes globais da adam&eveDDB.
Esses líderes de contas, por sua vez, são responsáveis por atualizar seus clientes sobre esses desenvolvimentos, potencialmente abrindo portas para mais trabalho, acrescentou ela. “Os clientes estão muito abertos a essas conversas”, disse Todd.
As agências internas têm sofrido pressão, em parte, porque estão com dificuldades para implementar tecnologias emergentes. Um dos focos recentes da adam&eveDDB tem sido manter os clientes informados sobre o Omni — o sistema operacional aberto da Omnicom — e os recursos de IA, incluindo novas abordagens para automatizar a produção, disse Todd.
“Não acho que tenhamos uma única equipe de clientes que não esteja conversando com seus clientes sobre como devem evoluir as coisas para serem mais eficientes e como podem aproveitar a tecnologia e as ferramentas”, acrescentou ela.
A proatividade e a vontade de melhorar o relacionamento podem ser muito úteis, pois os profissionais de marketing muitas vezes confiam em parceiros com quem têm um forte histórico de trabalho, de acordo com especialistas.
“As melhores agências externas são aquelas em que o profissional de marketing confia muito mais do que em outras, então elas estão prontas para receber algumas tarefas”, disse Joanne Davis, fundadora da Joanne Davis Consulting.
