Nos artigos que publicamos hoje, você vai ler sobre: Comida, ciência, memes, música, skate e sexo: Gramado Summit mostra que diversidade também enriquece a construção de ideias, Sinapro-RS lança campanha para divulgar consultoria gratuita na elaboração dos editais de publicidade, Participação da Gerente Executiva da Panvel no Painel Sobre Marcas e Influência, A crise da mão de obra rural e a geração Z que não quer trabalhar, 24 fundadores ainda são CEOs em empresas da Fortune 500; veja lista , Sinapro-RS lança after move do workshop Dica Legal e Projeto se inspira em Times Square e quer transformar Av. Nilo Peçanha em ponto turístico e tecnológico de Porto Alegre.
Comida, ciência, memes, música, skate e sexo: Gramado Summit mostra que diversidade também enriquece a construção de ideias
Por Padrinho Conteúdo
Faro, Bob Burnquist, Naldo, Roberta Sudbrack, Mari Krüger e Cátia Damasceno, entre outras figuras ilustres, compartilharão lições para ajudar empreendedores a pensar diferente
A 8ª edição do Gramado Summit, que começa nesta quarta-feira (4), no Serra Park, terá a programação de palestrantes mais diversa da história do festival de inovação. Além de conselhos de mulheres e homens que movimentam a economia do país, como executivos do Magalu, Renner, Google e O Boticário, exemplos inusitados invadirão os 7 palcos, que também se transformarão em pista de skate, laboratório, estúdio de TV, cozinha ou escritório.
Naldo Benny será a atração da Arena Magalu na quinta-feira (5), às 13h, com a palestra “Muito mais que o meme”. O cantor que viraliza na internet contando histórias tão curiosas quanto duvidosas falará sobre como se reinventou nesses 25 anos de carreira.
A chef gaúcha e celebridade, Roberta Sudbrack, espera um público lotado no Palco Insurgente, às 17h, também no dia 5. Com o tema “O futuro da gastronomia está nas origens”, ela subirá ao palco para falar sobre sua trajetória e como, com empreendedorismo, sabores e aromas, conseguiu valorizar sua expertise e criar o Ocre, um restaurante autoral em Gramado.
Entre os palestrantes mais aguardados, um fenômeno da TV brasileira, o apresentador, ator, cantor e empresário Rodrigo Faro, falará sobre “A Voz que Inspira”, na manhã desta sexta-feira (6), no palco principal.
A lenda do skate Bob Burnquist também compartilhará sua trajetória profissional no dia 6, na Arena Magalu, na palestra “Skate, Quedas e Disrupção: A Arte de Criar o Impossível”. Burnquist também apresentará a nova fase da Farmaleaf (saiba mais aqui https://start.gramadosummit.com/posts/farmaleaf-a-nova-era-do-bem–estar-comeca-pela-floresta ), plataforma que utiliza inteligência artificial e ciência para promover o bem-estar.
Falando em ciência, ela começou a produzir conteúdo nas redes sociais durante a pandemia e não parou mais. Com embasamento científico, bom humor e desenvoltura, a bióloga Mari Krüger desmistifica fake news e explica conceitos relacionados à ciência de uma forma que cativa seguidores – já são mais de 2,3 milhões só no Instagram. Mari estará na Arena Magalu na sexta-feira (6).
SEXTA-FEIRA SEXY
O clímax do Gramado Summit será com Cátia Damasceno. A sexóloga pretende quebrar tabus como faz com seus quase 14 milhões de seguidores no Instagram e quase 11 milhões no YouTube. Ela também subirá ao palco na sexta-feira (6) e fará a palestra de encerramento para animar a todos a explorar novas possibilidades no fim de semana.
Sinapro-RS lança campanha para divulgar consultoria gratuita na elaboração dos editais de publicidade
Ação teve início nesta segunda-feira (02/06) e conta com o apoio dos veículos de comunicação do Rio Grande do Sul
A partir desta segunda-feira (02/06), o Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS) coloca na rua uma importante campanha que tem como objetivo divulgar e reforçar a consultoria gratuita e especializada que a entidade oferece aos órgãos licitantes para que problemas sejam evitados na construção dos editais. A ação conta com o apoio dos veículos de comunicação gaúchos para ser multiplicada e pulverizada em todo o Estado. O serviço oferecido pelo Sinapro-RS é uma importante ferramenta para alinhar e adequar os editais às mudanças e exigências da nova Lei de Licitações (Lei 14.133/2021), que está em vigor desde 1º de abril de 2021 e passou a ser obrigatória a partir de 1º de abril de 2024, trazendo alterações e impactos nos editais em complemento à Lei 12.232/2010, específica para a contratação de serviços de publicidade.
O objetivo do Sinapro-RS com a iniciativa é fornecer todo o amparo legal para que prefeituras, câmaras de vereadores, conselhos profissionais e entes públicos tenham uma boa agência e, assim, consigam divulgar a gestão que estão desenvolvendo, atendendo a todos os processos, princípios e exigências da legislação.
Assinada pela agência SPR, a campanha conta com uma linguagem contemporânea e faz correspondência a um casamento bem-sucedido entre órgão público e agência de propaganda, trazendo para as peças de comunicação um casal de noivos, representado pelo contratante (noivo) e pela contratada (agência). O Sinapro-RS está simbolizado na figura do padre que celebra a união do casal. A campanha conta com peças de TV, rádio, jornal e OOH (out of home).
“Com editais publicados de forma adequada desde o início, o tempo que a licitação leva deve ser reduzido e o benefício percebido será de agilidade nas entregas das demandas dos órgãos licitatórios, além de trazer mais ética, transparência e sustentabilidade na relação entre licitantes e agências. Com isso, teremos um reflexo positivo na economia do mercado de propaganda do Estado e o fortalecimento da indústria criativa gaúcha. Certamente quem ganha somos todos nós como cidadãos e contribuintes”, destaca Juliano Brenner Hennemann, presidente do Sinapro-RS.
Confira o VT da campanha de editais no link.
LEGENDA DAS IMAGENS
Peças da campanha lançada nesta semana pelo Sinapro-RS para divulgar a consultoria gratuita e especializada disponibilizada aos órgãos licitantes para a construção de editais
Crédito: SPR
Gramado Summit: Participação da Gerente Executiva da Panvel no Painel Sobre Marcas e Influência
Por Juliane Soska – Moglia Comunicação
A gerente executiva de Marketing do Grupo Panvel, Priscila Franzeck Barbosa, será uma das participantes do painel “O Poder do Desejo: Como Marcas e Influenciadores Transformam Tendências em Vendas” , parte da programação do Gramado Summit 2025. O evento acontecerá no Palco Insurgente a partir das 14h30 desta quarta-feira (6/4).
Priscila será a moderadora do bate-papo que contará com as influenciadoras Luiza Dorneles e Gabi Machado, que abordarão como marcas e criadores têm trabalhado para criar conteúdo e converter tendências em resultados de vendas. Durante a conversa, ela também apresentará as iniciativas da Panvel, destacando as estratégias da marca para se conectar com o público.
Realizado entre esta quarta-feira e a próxima sexta-feira (6/6), no Gramado Serra Park, o Gramado Summit é um dos principais eventos de inovação e marketing do Brasil. Ele reúne especialistas, empreendedores e formadores de opinião para discutir o futuro dos negócios e da comunicação.
Sobre a Panvel
Com 50 anos de história e mais de 640 lojas no Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná e São Paulo, a Panvel é uma das principais redes de farmácias do Sul do Brasil. Comercializa mais de 15.000 itens, entre medicamentos e produtos de higiene e beleza, além de mais de mil produtos de marca própria, como maquiagem, proteção solar, produtos ortopédicos, itens infantis e cuidados masculinos.
Trata-se de uma rede multicanal, com lojas físicas conectadas a facilidades como a entrega em domicílio do Alô Panvel, o App Panvel, o serviço Click & Collect e a loja online www.panvel.com , com entrega em todo o país. O Alô Panvel agora conta com a tecnologia Sofia: os clientes podem enviar mensagens para obter informações sobre medicamentos, tirar dúvidas, pesquisar a localização das lojas e até mesmo realizar compras, tornando a experiência ainda mais ágil, prática e personalizada.
A crise da mão de obra rural e a geração Z que não quer trabalhar
Por Gustavo Sartorello
Você já percebeu como está cada vez mais difícil contratar e reter bons funcionários na fazenda?
Esse não é um problema isolado. É um movimento global que vem se intensificando, principalmente nas zonas rurais. Jovens fora do mercado de trabalho e da educação já são maioria em muitos lugares — e essa geração tem nome: NEETs (Not in Employment, Education or Training).
Ou seja, não estudam, não trabalham e não se capacitam.
O campo já sente os efeitos dessa nova realidade. E se você ainda trata mão de obra como despesa e não como estratégia, está abrindo espaço para gargalos que vão travar seu crescimento e aumentar seus custos de produção.
Neste artigo, vou te mostrar três pilares práticos para evitar esse colapso na sua propriedade e transformar o maior gargalo da pecuária atual em vantagem competitiva.
- Capacitação: não espere que a escola forme o que você precisa
O ensino técnico e agrícola está atrasado. A maior parte dos currículos não acompanha a realidade do campo moderno.
Esperar que o colaborador chegue pronto para a função é um erro de gestão — e uma ilusão perigosa.
O produtor que entende isso cria programas internos de capacitação, mesmo que simples, para formar sua própria equipe:
Treinamentos mensais curtos (1h a 2h) focados em operação, manejo e tomada de decisão;
Acompanhamento técnico com feedback individual;
Formação de lideranças locais para multiplicação de conhecimento.
Quem investe em gente, forma times mais eficientes, engajados e leais.
Dica prática: comece com uma planilha simples com temas, datas e responsáveis. Um plano anual de capacitação já posiciona sua fazenda anos à frente da média.
- Tecnologia: quem automatiza, precisa de menos gente (e colhe mais resultados)
Tecnologia não é luxo. É sobrevivência.
Com a escassez de mão de obra qualificada, o produtor que faz mais com menos está um passo à frente. Isso exige adotar ferramentas que:
Monitoram e controlam indicadores;
Automatizam tarefas operacionais;
Ajudam na tomada de decisão com dados.
Mas atenção: tecnologia sem capacitação vira enfeite caro. Por isso, o pilar da capacitação vem antes — e precisa caminhar junto.
Dica prática: comece pequeno. Escolha um único ponto do sistema para digitalizar: controle de lotes, suplementação ou pesagem. Um ajuste simples já traz clareza e reduz erros.
- Gestão estratégica: sem gestão, o planejamento vira papel e a tecnologia vira custo
Muitos dizem que fazem gestão. Na prática, estão apenas apagando incêndios.
Gestão estratégica é o elo que conecta pessoas, tecnologia e planejamento financeiro. Sem ela:
O colaborador trabalha sem direção;
A tecnologia pesa no custo fixo, sem retorno;
O planejamento não passa de um calendário de tarefas.
Com gestão, você:
Alinha o time com metas claras;
Cria indicadores técnicos e econômicos simples;
Enxerga gargalos antes que virem problemas sérios.
Pode parecer simples para alguns — e, para muitos gestores, algo distante, “coisa de empresa grande”.
Mas a verdade é que grandes mudanças começam com pequenas atitudes.
E a mais poderosa delas é: reunir-se com os colaboradores com frequência, seja semanal, quinzenal ou mensal, para conversar sobre metas, atividades e prioridades.
Só isso já muda seu posicionamento diante da equipe.
Mostra, com atitude, que ali existe gestão de verdade.
Dica prática: Estruture uma reunião mensal com base em cinco indicadores simples: produção, desempenho animal, perdas, custos e equipe. Mesmo com dados básicos, você começa a gerar inteligência.
Conclusão: ou você assume a gestão, ou o gargalo da mão de obra vai assumir sua operação
A crise da mão-de-obra rural não é mais uma previsão. É uma realidade.
Ignorar isso significa aceitar:
Equipe desmotivada;
Operações ineficientes;
Custos crescentes disfarçados de rotina.
Mas também é verdade que você não precisa carregar esse peso sozinho.
Hoje, existem dois caminhos:
O jeito difícil: seguir tentando sozinho, no escuro, corrigindo erros depois que viram prejuízo;
Ou o jeito estratégico: antecipar os problemas, alinhar pessoas, processos e dados — e fazer sua gestão rural evoluir.
Se você escolher o segundo caminho, conte com quem tem método, visão e vive o campo todos os dias.
E aí… vai continuar remando contra ou quer mudar o jogo?
Colete dados; monitore e faça gestão dessa informação.
A evolução disso é utilizar esse conhecimento para predições com a Agroplanner.
24 fundadores ainda são CEOs em empresas da Fortune 500; veja lista
Por Lily Mae Lazarus
Apenas 24 CEOs da lista Fortune 500 de 2025 são fundadores ou cofundadores das empresas que lideram. Isso representa apenas 4,8% do índice. Ainda assim, esse grupo exerce uma influência desproporcional.
Coletivamente, essas empresas geraram US$ 862,9 bilhões em receita no último ano, demonstrando que empresas lideradas por fundadores continuam competitivas mesmo em grande escala.
Embora o número de CEOs-fundadores permaneça o mesmo desde 2024, houve um aumento em relação a 2020, quando eram apenas 16. Algumas das empresas mais icônicas presentes na lista naquela época — como Amazon, FedEx e Netflix — não são mais comandadas por seus fundadores. No entanto, apesar de alguns fundadores terem se afastado, outros continuam no comando, especialmente no setor de tecnologia, onde os CEOs-fundadores ainda predominam. Entre eles estão Mark Zuckerberg (Meta), Elon Musk (Tesla) e Jensen Huang (Nvidia).
Fora do Vale do Silício, fundadores também comandam operações importantes nos setores de transporte, hospitalidade e bens de consumo. Roger Penske lidera um dos maiores grupos varejistas de automóveis do mundo. Rodney Sacks ainda está à frente da Monster Beverage, gigante dos energéticos. Brian Chesky segue como CEO da Airbnb.
A permanência desses líderes contraria suposições antigas de que empresas lideradas por fundadores carecem de disciplina operacional, rigor de gestão ou escala para prosperar no topo do mundo corporativo americano. Durante anos, a sabedoria convencional — respaldada por estudos acadêmicos — sugeria que fundadores eram mais adequados para a fase inicial de crescimento do que para liderar no longo prazo.
De fato, um estudo de 2017 de professores das universidades Duke, Vanderbilt e Harvard concluiu que empresas lideradas por fundadores tendiam a ser menos produtivas e pior administradas do que aquelas lideradas por não fundadores. No entanto, várias das empresas de melhor desempenho atualmente não só são lideradas por seus fundadores, como também lideram seus setores em receita.
Ainda assim, a maioria dos fundadores não permanece como CEO após o IPO (abertura de capital). Um estudo de 2018 do Harvard Law School Forum on Corporate Governance mostrou que 60% dos fundadores são substituídos após levar a empresa à bolsa. Mesmo entre os que permanecem, apenas metade continua no cargo após três anos, a menos que detenham controle acionário com poder de voto.
Os 24 CEOs-fundadores da Fortune 500 de 2025 desafiaram essas probabilidades — muitos estão no comando há mais de uma década. Leonard Schleifer, CEO da Regeneron Pharmaceuticals, lidera a empresa há mais de 37 anos.
O dado mais marcante talvez seja quem está ausente. Nenhuma das empresas lideradas por fundadores na lista atual tem uma mulher no cargo de CEO. Em toda a história de 70 anos da Fortune 500, apenas uma mulher fundadora-CEO apareceu na lista: a Golden West Financial, que liderou uma empresa de hipotecas por mais de quatro décadas. Ela figurou pela última vez no ranking em 2005 — o último ano em que uma fundadora apareceu na lista.
Estes são os 10 CEOs-fundadores mais bem colocados na Fortune 500 de 2025:
Mark Zuckerberg, CEO da Meta Platforms — Receita: US$ 164,5 bilhões
Jensen Huang, CEO da Nvidia — Receita: US$ 130,5 bilhões
Elon Musk, CEO da Tesla — Receita: US$ 97,69 bilhões
Michael Dell, CEO da Dell Technologies — Receita: US$ 95,57 bilhões
Richard Fairbank, CEO da Capital One Financial — Receita: US$ 53,94 bilhões
Marc Benioff, CEO da Salesforce — Receita: US$ 37,9 bilhões
Roger Penske, CEO da Penske Automotive Group — Receita: US$ 30,46 bilhões
Bom Kim, CEO da Coupang — Receita: US$ 30,27 bilhões
Marc Rowan, CEO da Apollo Global Management — Receita: US$ 26,26 bilhões
Jack Dorsey, CEO da Block — Receita: US$ 24,12 bilhões
Sinapro-RS lança after move do workshop Dica Legal
O auditório da Federação das Associações de Municípios do Rio Grande do Sul (Famurs), em Porto Alegre, lotou para receber o público para o workshop ‘Dica Legal’, promovido pelo Sistema Nacional das Agências de Propaganda do Rio Grande do Sul (Sinapro-RS), que aconteceu no início da semana. Mais de 120 pessoas entre representantes de prefeituras gaúchas, Câmaras de Vereadores, órgãos públicos, entidades de classe, conselhos profissionais, agências de Propaganda e veículos de Comunicação participaram do encontro.
Assista AQUI o after move do evento.
Projeto se inspira em Times Square e quer transformar Av. Nilo Peçanha em ponto turístico e tecnológico de Porto Alegre
Por Marcia Pilar
Passarela digital com tecnologia de ponta será instalada ainda no primeiro semestre e se soma a outras ações já implementadas, como o maior painel 3D do Brasil
Porto Alegre está dando passos importantes em direção ao futuro urbano. Inspirada por ícones globais como a Times Square, em Nova York, e pelas avenidas ultra tecnológicas de Xangai e Dubai, a capital gaúcha começa a transformar uma de suas principais vias em um polo turístico, digital e inovador. No centro dessa revolução está a Avenida Nilo Peçanha, que se prepara para receber uma série de atrações visuais e tecnológicas que prometem reposicionar a cidade no mapa da inovação urbana, assim como qualificações que já ocorrem no Quarto Distrito e em outras regiões da cidade.
A principal delas é a instalação da primeira Passarela Digital do Rio Grande do Sul, prevista ainda para o primeiro semestre de 2025. Localizada entre a Unisinos Porto Alegre e o Colégio Anchieta, a estrutura contará com faixas de LED interativas em toda a sua extensão, permitindo projeções dinâmicas nas laterais e no topo da passarela. O projeto, que conta com um investimento superior a R$ 2 milhões, também incluirá dois painéis digitais de 8×4 metros, um em cada sentido da via, com capacidade para mais de 400 inserções publicitárias diárias. A expectativa é gerar mais de 2 milhões de impactos mensalmente.
Mas a transformação da Nilo Peçanha já começou. Em 2024, a Imobi — empresa responsável pelas ações — inaugurou uma empena digital 3D de 30 metros de comprimento por 10 de altura, que opera 24 horas por dia, e a maior do Brasil. Com visual em alto-relevo e conteúdo dinâmico, a instalação reforça o caráter inovador da avenida e marca o início de um novo capítulo para a paisagem urbana da cidade.
A Imobi aposta na integração entre publicidade de impacto, arquitetura moderna e espaços urbanos vivos. O objetivo é transformar a Nilo Peçanha em um verdadeiro corredor multimídia, que una marcas, moradores e visitantes em uma experiência visual comparável aos grandes centros globais.
Segundo Daniel Costa, sócio-fundador da Imobi, a inspiração para o projeto nasceu durante uma viagem à China, onde o impacto das telas gigantes e da comunicação imersiva o levou a imaginar o mesmo cenário em Porto Alegre. “Queremos que a cidade respire inovação. Que as pessoas se surpreendam, parem para observar, tirem fotos, compartilhem — e que esse espaço se torne também um destino, não apenas um trajeto. Queremos, cada vez mais, incentivar o turismo na capital dos gaúchos”, explica.
As iniciativas fazem parte de um movimento mais amplo de valorização da região, que cada vez mais se firma como eixo estratégico de turismo, empreendedorismo e modernização. A Nilo Peçanha, até então associada ao fluxo intenso de veículos e à conexão entre bairros, passa agora a ser vista sob uma nova perspectiva: a de uma avenida referência em experiências urbanas e tecnológicas.
SOBRE O GRUPO IMOBI
A Imobi é uma empresa especializada em mídia Out of Home (OOH), com presença em diversas cidades do Brasil. Com foco em inovação, sustentabilidade e impacto visual, a empresa transforma espaços urbanos em plataformas de comunicação eficazes, conectando marcas e pessoas no dia a dia.
Com sede em Porto Alegre, no Rio Grande do Sul, foi fundado em 2005. Destacando-se por uma ampla gama de produtos, incluindo cobertura em pedágios de rodovias, placas de esquina em áreas urbanas, empenas digitais, bancas de revistas, e outros formatos, oferecendo mais de cinco mil faces estáticas e digitais distribuídas em um mix diversificado de 20 produtos distintos.
